انجمن تصمیم
برای مدیران ایران

باشگاه هرمز یک شورای خصوصی از مدیران عامل ایرانی است که هر هفته در فضایی محرمانه گرد هم می‌آیند تا بزرگ‌ترین تصمیم‌های پیش روی خود را با اتکا به تجربه جمعی، نه آموزش، به نتیجه برسانند.

در این اتاق، هیچ فروشی صورت نمی‌گیرد، هیچ سخنرانی شنیده نمی‌شود و هیچ مشاوری حضور ندارد. آنچه وجود دارد، پانزده ذهن هم‌سطح است که با تعهدی مشترک، یکدیگر را در مسیر تصمیم‌های دشوار همراهی می‌کنند.

این مجموعه برای مدیری طراحی شده که سازمانی با حداقل پنج میلیارد تومان درآمد سالانه یا تیمی متشکل از ده نفر یا بیشتر را رهبری می‌کند، در جایگاهی قرار دارد که در آن مشورت هم‌سطح به سختی در دسترس است، و آمادگی پذیرش صداقت بی‌پرده و ارائه آن به دیگران را داراست.

هر هفته، یک جلسه آنلاین نود دقیقه‌ای با عنوان War Room برگزار می‌شود که در آن یکی از اعضا با عنوان Hot Seat، یک تصمیم واقعی و در حال جریان کسب‌وکار خود را روی میز می‌گذارد و در معرض پرسش و دیدگاه چهارده مدیر دیگر قرار می‌دهد. هر جلسه با مرحله‌ای به نام Commitment Round پایان می‌یابد که در آن هر عضو با یک تعهد اجرایی مشخص، اتاق را ترک می‌کند و در جلسه بعد نتیجه را گزارش می‌دهد.

در کنار جلسات هفتگی، پرونده تصمیم هر عضو در طول زمان به دارایی راهبردی او بدل می‌شود.

در اقتصاد ایران، فاصله‌ی میان یک تصمیمِ درست و یک اشتباهِ پرهزینه، بیش از آنکه در خودِ تصمیم باشد، در خواندنِ درستِ میدانی است که تصمیم در آن گرفته می‌شود.

پیش از آنکه هر پرونده روی میزِ War Room برود، از دو عدسی عبور می‌کند: اثرِ متغیرهای اقتصاد کلان بر آن تصمیمِ مشخص، و تفکیکِ تحولِ واقعیِ ژئوپلیتیک از هیاهوی رسانه‌ای که مدیران را به واکنش‌های شتاب‌زده می‌کشاند. هدف یک چیز است؛ تصمیم بر پایه‌ی خواندنِ میدان، نه بر پایه‌ی تیترِ روز.